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公司各單位廣泛開展形勢任務目標教育

發布日期:2020-3-6

公司各單位廣泛開展形勢任務目標教育,引導廣大黨員干部職工以實際行動落實集團2月份經營例會精神,按照公司經營例會要求

技術攻關提質量 改善指標創效益

連日來,公司各單位以學習公司黨委、公司發出的《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》為契機,廣泛開展形勢任務目標教育,引導廣大黨員干部職工統一思想、再鼓干勁,以實際行動落實集團經營例會精神,按照公司經營例會安排,在毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控的同時,群策群力做好生產經營工作,以更高昂的干勁、更扎實的舉措、更有力的行動,專心完成每一項任務、用心守護每一道質量、精心智造每一件產品,奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

三煉鋼廠:降低生產成本 提升產品質量

三煉鋼廠組織副科級以上干部召開廠月度生產例會,認真學習集團2月份經營例會精神,并利用微信,學習強國等載體將《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》傳達給全廠干部職工,引導廣大黨員干部職工一手抓疫情防控,一手抓生產經營,進一步細化疫情防控措施和降本增效措施,降低鋼鐵料消耗,提高鑄坯質量,為公司實現"131"目標做貢獻。

落實標準化操作,降低鋼鐵料消耗。該廠加強出鋼操作控制,通過維護轉爐出鋼口和小面,保證小面不缺料、出鋼口不突出,保證轉爐出鋼壓爐到位,杜絕轉爐剩鋼;通過增加底吹供氣強度,降低轉爐碳氧積,減少轉爐后吹比例并持續降低渣中全鐵含量;通過維護轉爐爐口,勤吹掃爐口,保證爐口形狀,減少金屬料灑落損失。與此同時,安排技術人員每天跟蹤中板軋后情況,根據不同缺陷形貌制定相應措施,逐步減少廢次降,降低鋼鐵料消耗。

加強過程控制,提升產品質量。該廠通過調整結晶器寬面水量,提高保護渣堿度,優化扇形段壓下位置及壓下量等措施,穩定鑄坯中心質量,保證板材的各項力學性能;同時制定在線檢查鑄坯質量獎勵制度,鼓勵職工積極做好內部質檢,制度運行以來,技術人員堅持每周穿一次輥縫,建立低倍檢驗分析與輥縫調整檔案,大大提高了鑄坯合格率。為確保Q550D、Q890D等品種鋼按時兌現,該廠召開產前準備視頻會,提前編排好鋼種的生產順序,確保高效生產。為確保品種鋼的質量,該廠加強產品的追溯管理,由連鑄工序逐步向上一道工序延伸,進而提高精煉出站溫度命中率,降低精煉過程鋼水增氮,提升鋼水的純凈度。

一煉鋼廠:強化質量控制 打造特鋼產線

一煉鋼廠深入貫徹集團經營例會精神,按照公司要求,不斷強化疫情防控的同時,緊抓質量提升不放松,狠挖產線內在潛力,保障重點品種合格率100%實現,促進客戶滿意度再提升。

該廠將《眾志成城克時艱 堅決奪取雙勝利——致全體黨員干部職工的一封信》以電子版形式發至微信群,在調度會、班前班后會上向全體職工宣傳當前疫情防控工作的重要性以及外部原料價格波動對生產經營的造成的影響,引導動員廣大黨員干部職工牢固樹立“質量線就是生命線”的質量意識,嚴格執行標準化操作,以客戶滿意度為追求,降低生產成本,提升品種鋼收益,打造特鋼產線。

該廠組織生產技術科進行質量意識宣講,以日常工序為模塊分解煉鋼流程控制,在全員中樹立質量創效意識。從事故中吸取教訓,以生產中易產生的質量問題編寫案例分析,倒逼操作水平再提升。技術人員及鋼種負責人緊跟重軌鋼、軸承鋼等重點品種生產,保證標準化操作在產線落地,發現問題及時反饋解決,力保品種鋼兌現率100%。不同鋼種實施差異化生產組織,通過調整入爐原料,降低貴重合金料消耗,從根源上降低生產成本。設備維護上能自修的絕不外委,以日常點檢定修替代檢修,對現有庫存備件進行編碼處理,降低設備維護成本。大力開展修舊利廢、小改小革等創效措施,為生產順行、穩定創效提供保障。

大型軋鋼廠:提質量增產量 降成本創效益

大型軋鋼廠認真貫徹落實集團2月份經營例會要求,結合公司工作安排,在毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控的同時,加大重軌、優特鋼產品提產提質攻關,確保高端產品實現高效益,以兩手抓、兩手硬的有效舉措,奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

廣泛宣傳,樹立信心。該廠通過報紙、OA網、微信群等方式將2月份集團經營例會精神及時傳達到每一名職工,組織職工認真學習并撰寫心得,把集團的工作部署對位到自身的實際工作中,謀劃思路、細化措施、強化落實。組織各車間(科室)主任、黨支部書記深入生產一線班組進行宣講,教育和引導職工克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態,把各種不利因素轉化為倒逼服務能力和創效能力提升的機遇,進一步堅定信心,保持定力,眾志成城,奮力奪取疫情防控和生產經營的雙勝利。

細化措施,全面提產。該廠進一步細化分解各項指標,全部落實到產線、車間、作業區,制定包保措施,做到三級管控。大力開展勞動競賽、技術攻關等工作,全面提升產量,確保實現棒材4.5萬噸、線材5萬噸、型材3萬噸的生產目標。優化型鋼線績效管理辦法,充分發揮制度導向作用,激發職工干事創業的積極性、主動性和創造性,提高鋼軌產量和質量,確保實現鋼軌日產300條的目標。

科學組織,降本增效。該廠加強與技術中心、生產制造部有關部門協調溝通,把握鋼材市場發展變化的趨勢,掌握不同類別產品的創效情況,在綜合分析市場信息的基礎上,加強高利潤產品的排產,并嚴格按照合同組織生產。建立了成本管控數字化平臺,所有成本數據均自動上傳到所有電腦終端,確保數據真實準確,為系統優化降成本提供了數據支撐;成立6個專項攻關小組,進一步優化工序控制,降低水、電、氣消耗及輔料備件等各項成本費用。針對棒材小規格尺寸問題、棒材成材率、型鋼高速軌表面質量問題及鋼軌提產提質專題會確定的23項項目,組織技術人員全力開展技術攻關。同時深入開展勞動競賽、修舊利廢、合理化建議征集等工作,大力營造降本增效的活動氛圍。

來源:河鋼邯鋼版  作者:聶偉杰 賈澤昊 楊利飛 

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